Le harcèlement sexuel, attention à la banalisation de certains faits !

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metoo-2859980_1920L’actualité récente avec le cas Harvey Weinstein a mis au grand jour des pratiques extrêmement choquantes par leur ampleur car elles touchent le milieu du cinéma avec une onde de choc mondiale.

Les affaires révélées dans le milieu politique ont, elles-aussi, servies de révélateur sur des pratiques qui font aujourd’hui l’objet de sanctions pénales.

D’un autre côté au quotidien, des actes, des paroles sont trop souvent banalisées car jugées « habituelles » « drôles » ou « sans arrière-pensée »

Pourtant le harcèlement sexuel « rampant » existe bien dans tous les milieux professionnels et la fonction publique territoriale est concernée également.

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La Gestion des Emplois et des Compétences (GPEC) : Quel enjeu pour les Collectivités Locales ?

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Les Collectivités Locales n’échappent pas aux bouleversements du marché du travail qui doivent conduire à une gestion de plus en plus pointue et anticipatrice de l’emploi et des compétences.

En effet, certains métiers administratifs se digitalisent, d’autres disparaissent, d’autres nécessitent des compétences nouvelles, d’autres sont en gestation…

Selon certaines études, à minima 60% des métiers de 2030 n’existent pas encore, par ailleurs chaque personne exercera dans sa vie professionnelle 5 à 6 métiers différents. De quoi faire réfléchir les décideurs et les élus !!

meeting-2284501_1920Nous sommes déjà en 2017 Il s’agit donc pour chaque responsable RH, chaque chef de service d’être très prospectif et convaincant sur ses futurs besoins ; en effet 2030 c’est déjà demain…

Cela signifie, en fonction de sa taille, que chaque collectivité doit se poser urgemment des questions légitimes sur la formation continue de ses agents et de ses cadres, le recrutement de ses futurs collaborateurs au regard de ses projets.

Marc Charvet

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Témoignage

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Merci à Bénédicte Lamblin-Wallart pour son témoignage :

« Trop trop contente de ma conférence de ce soir!!
Un powerpoint complètement revisité, des séquences vidéos, de la pratique, m’ont permis une approche différente de mon intervention!
Et tout cela grâce à Pascal Bourdon et à sa super formation!!! Mille mercis!!! »

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L’entreprise libérée. Mode managériale ou modèle pour le 3ème millénaire ?

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    Un petit rappel au cas où vous seriez passés à côté de la dernière mode managériale qui fait le buzz. Tout le monde se réclame de l’entreprise libérée, les chefs d’entreprises, les managers et surtout les consultants et les sociétés de conseil. Combien ont compris et intégré véritablement de quoi il retourne ?

Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?

On a parfois l’impression qu’il en est de l’entreprise libérée comme de l’écologie. Tout le monde est pour, tout le monde dit le faire, mais quand on regarde de plus près, on pense au phénomène du green washing » qui existe pour l’écologie. Ce ne sont pas forcément ceux qui en parlent le plus qui le font le mieux.

entreprise libérée isaac getzAlors remettons un peu le choses au point. La notion d’entreprise libérée est décrite et élaborée par Isaac Getz dans son ouvrage « Liberté et Cie ». Il décrit et explore le mode de fonctionnement de plusieurs entreprises à travers le monde qui ont construit un mode de fonctionnement différent de ce qui existait jusqu’à présent. Les modalités sont différentes, toutes les entreprises ne sont pas à la même enseigne en terme de niveau de « libération ». Mais au fait, libérée de quoi ?

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Un Point de vue sur le leadership : « Manager l’incertitude»

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Olivier Crosetta leadership managementConférence d’Olivier CROSETTA du 10 juin 2015

Le leadership en entreprise

Cet ancien officier de la Légion étrangère et des forces spéciales (DGSE) nous fait part de ces expériences et il en tire des enseignements sur le thème du leadership en entreprise.

S’il y a bien un domaine où l’incertitude, la peur et les doutes sont sans cesse présents ; ce sont lors des interventions de ces hommes, confrontés à des situations souvent extrêmes qui ne laissent aucune place à « l’à peu près ».

Ces variables font pourtant bien parties de l’action des commandos  et il nous explique comment elles  doivent être maîtrisées.
En effet, Olivier Crosetta fait le parallèle sur le management et le leadership en entreprise ou les managers sont (suite…)

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juin 26

L’erreur de Descartes (A. Damasio) voyage au coeur des émotions

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Antonio Damasio – Ed. Odile Jacob

I. Études de cas

Dans un premier temps, Damasio présente les cas de plusieurs personnes ayant été atteintes de lésion cérébrales. Il aborde en particulier le célèbre cas de Phineas Gage et celui d’un de patients qu’il, appelle Elliot.

Phineas Gage

En 1848, Phinea Gage est victime d’un accident du travail. Une barre à mine d’un mètre vingt lui traverse la tête. Il n’en meure pas et récupère (apparemment) la plupart de ses facultés excepté la vue de l’œil droit. Cependant, on constate un important changement dans son comportement. Il devient grossier, il se montre par la suite incapable de prendre une décision judicieuse concernant sa vie personnelle. On perd finalement sa trace. Son crâne est cependant récupéré ce qui permettra aux collaborateurs de Damasio de reconstituer la blessure assez précisément et de conclure que c’est le lobe préfrontal qui avait été touché.

Elliot

Elliot est l’un des patients de Damasio. À la suite d’une tumeur cérébrale, il a subit l’ablation d’une partie du lobe frontal.
Tous les tests d’intelligence montrent qu’Elliot n’a pas perdu sa capacité de réflexion. Il est toujours capable d’analyse, de synthèse, de En savoir plus »

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déc 25

Stress au travail : Ce que le MANAGER-LEADER doit savoir [2]

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Stress au travail 1Le deuxième axe à développer concernant les managers et le stress, est le stress qu’ils peuvent favoriser (sans le vouloir souvent) chez leurs collaborateurs. Comment limiter ce stress ? Tout d’abord en étant moins stressé soi-même. Voir alors l’article précédent.

En général, le stress est contagieux et augmente plus on descend la pyramide hiérarchique.

L’opacité source de stress.

L’un des premiers leviers sur lesquels on peut agir est la question du sens que l’on donne En savoir plus »

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nov 15

Leadership : Une approche archétypale et systémique

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Une méthode originale pour explorer son leadership

Le « Jeu du Roi » est une méthode mise au point par Dominique Vincent, qui en a fixé lesLeadership - Jeu du Roi protocoles de base.

Cette technique permet en particulier d’explorer sa manière d’habiter son propre leadership. Elle se base en particulier sur la notion d’archétypes (développée par C.G. Jung)

Le principe de déroulement est simple et comme toutes les méthodes efficaces, la richesse de développement est quasiment infinie.

Déroulement d’une séance

  • Des chaises sont disposées selon le schéma ci-dessous (le nombre d’emplacements dans chaque archétype peut varier suivant le nombre de participants).

L’un des participants se place sur le trône en tant que roi

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oct 13

Will Schultz – L’élément humain

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L’élément humain : la table périodique des relations humaines

Le best seller de Will Schultz a été récemment réédité. Le travail de Schultz s’appuie sur les expériences et les recherches qu’il a pu mener dans le courant de la psychologie humaniste dans les années 70 en particulier à Esalen en Californie.

Cet esprit brillant et efficace a concocté à partir de ces connaissances une approche des relations humaines et des organisations en particulier dans le milieu professionnel. Traduit sa méthode par un schéma et un tableau. Le schéma est le suivant :Octogone Will Schultz Le tableau s’inspire de la Table périodique des éléments de Mendeleiev. Il décrit avec ce tableau l’ensemble de sa théorie. Les notions qui servent d’entrées dans ce tableau sont les suivantes :

  • Inclusion
  • Contrôle
  • Ouverture
  • Importance
  • Compétence
  • Amabilité

Will Schultz croise ensuite ces notions en fonction de trois situations : Interpersonnelle, Individuelle et en fonction de l’Autre. Cette approche fonctionnelle et pragmatique permet ensuite de développer toute une série En savoir plus »

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oct 13

Né pour Apprendre

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L’une des caractéristiques de l’être humain est sa capacité à apprendre. Comment ce miracle se produit-il ?

Apprendre - EsherIl y a des causes biologiques, physiologiques, psychologiques, etc. Hélène Trocmé Fabre a conçu cette série de sept vidéos comme l’exploration de la manière dont nous apprenons, au travers du travail de plusieurs chercheurs (Boris Cyrulnik, Francisco Varela, Basarab Nicolescu etc.) dans des domaines aussi variés que la psychiatrie, les neurosciences, la physique quantique, l’ethnologie, la danse et la sculpture…

Cette série de vidéos (un peu anciennes, mais toujours d’actualité)  peut être utilisées comme support de réflexion et d’échanges pour développer aussi bien les capacités detransmission des connaissances que l’introspection de son propre fonctionnement à des fin de compréhension personnelle. Elles s’adressent aux personnes concernées par l’apprentissage et l’acquisition de compétences et de connaissances sous toutes les En savoir plus »

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oct 13

Cartes mentales, la créativité au service de l’organisation de la pensée.

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Cartes Mentales : les principes de base

La technique des cartes mentales (appelée aussi Schéma Heuristique et MindMap en anglais) est une technique de structuration et d’organisation de la pensée, formalisée par Tony Buzan. Contrairement aux techniques habituelles qui sont principalement fondées sur le texte, le principe technique de la carte mentale est graphique (voir les exemples en image).

Cartes Mentales

On place le thème principal au centre de la feuille (à prendre de préférence dans le sens de la largeur au format paysage). On place ensuite les idées forces à développer sous la forme de branches qui se ramifient à partir de ce centre. Il possible ainsi de structurer l’ensemble du thème en enchaînant les développements sous forme de mots-clés. On peut agrémenter le système de symboles, de croquis, de schémas… Des liens entre les En savoir plus »

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oct 13

Assertivité : Comment se sentir plus sûr de soi grâce à son attitude corporelle

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Développer son assertivité

L’assertivité représente la capacité à s’affirmer sans chercher à dominer. On peut la rattacher à l’attitude adulte-adulte de l’analyse transactionnelle.
Ce type d’attitude se traduit naturellement par un type de comportement non-verbal.

Une certaine posture, un maintien, un ton de voix, un regard, etc. L’état mental a donc indubitablement un effet sur l’attitude corporelle. Or il se trouve que l’inverse se vérifie : l’attitude corporelle agit sur l’état mental.

Assertivité 3 DessinsFaite l’expérience, marchez dans la rue en redressant votre dos et souriez avec un regard franc. Vous êtes alors dans une attitude d’assertivité. Quel est votre état mental alors ? Quelle est l’attitude des autres personnes à votre égard ?

Je propose l’exercice suivant dans les stages d’affirmation de soi :

  • Tous les participants sauf un forment un groupe homogène, avec pour intention  En savoir plus »
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sept 08

Stress au travail : Ce que le MANAGER-LEADER doit savoir [1]

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Le stress au travail, sa gestion et autres « risques psychosociaux »

Stress 2Les suicides sur le lieu de travail, à France Télécom et ailleurs, ont fait la une des journaux. Les demandes de stages de « gestion du stress » affluent permettant à certains organismes de sauver leur bilan financier en ces temps de crise. Devons-nous nous réjouir pour autant ? Quelle formation à la gestion du stress dispensons-nous ? Quelle représentation de la gestion du stress se font les entreprises qui nous commandent ces formations ? Quelles attentes ont-elles réellement ?

Dispenser une formation à la gestion du stress, d’accord mais pour quoi faire ? Si c’est pour requinquer de bons petits soldats qui repartiront comme en 14, est-ce bien efficace ?

La part du Management

Penchons-nous plutôt sur les causes de ce malaise. Poussé par les événement, France Télécom a En savoir plus »

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sept 08

Spirale Dynamique

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La Spirale Dynamique : Quelles applications dans l’entreprise ?

La Spirale Dynamique est un outils très efficace dans de nombreux domaines. Elle a sa place évidemment dans l’entreprise. Le premier axe sur lequel elle est extrêmement pertinente est la stratégie de l’entreprise dans son environnement.

Spirale DynamiqueEn effet, il y a un état d’esprit de l’entreprise, une culture d’entreprise, l’entreprise a une personnalité… On peut donc placer l’entreprise sur la spirale dynamique. Une entreprise évolue dans un environnement (économique, social, etc.) donné et donc interagit avec cet environnement. La compréhension de ces interactions est cruciale pour l’entreprise et pour ses dirigeants. La Spirale Dynamique donne une grille de lecture très efficace pour cette compréhension. Quel est le niveau d’existence (vMème) de mes clients ? Quel est le vMème dominant de l’entreprise ? Et celui des membres du CoDir ? Notre entreprise est-elle en train d’opérer une transition de vMème ?… Pouvoir répondre à ces questions est une source de compréhension et d’appréhension des situations auxquelles aura a faire face l’entreprise. Ce qui permettra d’anticiper avec pertinence dans un environnement de En savoir plus »

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sept 08

9 Conseils pour favoriser la motivation

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On ne peut pas décider arbitrairement de la motivation de quelqu’un. Cependant, on peut créer un climat, un environnement propice à l’épanouissement de la motivation. Comment procéder ?

Voici 9 clés pour créer la motivation dans votre équipe.

Première clé: Permettre l’intégration

Pour agir, l’être humain a besoin de donner du sens à son action. Faites en sorte de situer la fonction de vos collaborateurs dans l’ensemble de l’activité. Considérez chacun et montrez lui qu’il est acteur et en quoi il est acteur dans le processus.

Saisissez toutes les occasions de vérifier comment votre collaborateur perçoit sont rôle dans l’organisation.

Deuxième clé: Écouter, observer, faire exprimer

La caractéristique première d’une bonne capacité relationnelle est une bonne ÉCOUTE. Si vous ne En savoir plus »

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