Merci à Bénédicte Lamblin-Wallart pour son témoignage :
« Trop trop contente de ma conférence de ce soir!!
Un powerpoint complètement revisité, des séquences vidéos, de la pratique, m’ont permis une approche différente de mon intervention!
Et tout cela grâce à Pascal Bourdon et à sa super formation!!! Mille mercis!!! »
Un petit rappel au cas où vous seriez passés à côté de la dernière mode managériale qui fait le buzz. Tout le monde se réclame de l’entreprise libérée, les chefs d’entreprises, les managers et surtout les consultants et les sociétés de conseil. Combien ont compris et intégré véritablement de quoi il retourne ?
On a parfois l’impression qu’il en est de l’entreprise libérée comme de l’écologie. Tout le monde est pour, tout le monde dit le faire, mais quand on regarde de plus près, on pense au phénomène du green washing » qui existe pour l’écologie. Ce ne sont pas forcément ceux qui en parlent le plus qui le font le mieux.
Alors remettons un peu le choses au point. La notion d’entreprise libérée est décrite et élaborée par Isaac Getz dans son ouvrage « Liberté et Cie ». Il décrit et explore le mode de fonctionnement de plusieurs entreprises à travers le monde qui ont construit un mode de fonctionnement différent de ce qui existait jusqu’à présent. Les modalités sont différentes, toutes les entreprises ne sont pas à la même enseigne en terme de niveau de « libération ». Mais au fait, libérée de quoi ?
Conférence d’Olivier CROSETTA du 10 juin 2015
Cet ancien officier de la Légion étrangère et des forces spéciales (DGSE) nous fait part de ces expériences et il en tire des enseignements sur le thème du leadership en entreprise.
S’il y a bien un domaine où l’incertitude, la peur et les doutes sont sans cesse présents ; ce sont lors des interventions de ces hommes, confrontés à des situations souvent extrêmes qui ne laissent aucune place à « l’à peu près ».
Ces variables font pourtant bien parties de l’action des commandos et il nous explique comment elles doivent être maîtrisées.
En effet, Olivier Crosetta fait le parallèle sur le management et le leadership en entreprise ou les managers sont (suite…)
Le projet a démarré en 2013 sous la tutelle de la CCI Nord pas de Calais et du conseil régional NPDC aidé par des partenaires privés et publics : universités, entreprises…
L’approche s’appuie sur les travaux du très médiatique penseur et prospectiviste JEREMY RIFKIN auteur à succès de nombreux ouvrages (la troisième révolution industrielle-la nouvelle société du coût marginal zéro en 2014)
L’approche de JR s’appuie sur plusieurs postulats :
D’après lui, le capitalisme se meurt et des nouveaux paradigmes voient le jour: l’usage prime sur la propriété, le (suite…)
Voilà le MOOC est terminé depuis plusieurs semaines et (honte sur moi) je n’ai pas publié grand chose. Pourtant la richesse des échanges l’aurait permit. Les participants à ce cours étaient de grande qualité. Plusieurs personnes (dont je suis) se sont rassemblées pour ne pas perdre la qualité de l’expérience et la poursuivre par d’autre moyens. Je ne suis hélas pas très actif dans ce nouveau groupe malgré le grand intérêt que je lui porte.
Ce que je retiens du MOOC pourrait presque se résumer en un mot : ET
C’est très paradoxal d’arriver à résumer quelque chose d’aussi riche par un aussi petit mot. Paradoxal aussi de « résumer » la complexité. D’autant plus de la résumé à un mot aussi court.
Pourtant…
Nous sommes avec la logique Artistotélicienne dans le règne du OU, du binaire, du dualiste… Une chose est soit ‘Vraie’ soit ‘Fausse’, on est soit ‘Ami’ soit ‘Ennemi’, soit on est ‘d’accord avec moi’ soit on est ‘Pas d’accord avec moi’, etc. On ne peut pas être les deux, ou entre les deux, ou aucun des deux, ou ailleurs…
Certaines cultures (orientales) ont tenté d’autres voies. Cependant, elle reviennent paradoxalement (elle aussi) à une sorte de dualisme opposant ‘dualisme’ et ‘unissisme’.
La pensée d’Edgar Morin permet de concilier ‘ET’ et ‘OU’. Traiter la complexité implique de prendre en compte de nombreux paramètres, de les considérer comme pouvant être tous ‘Vrais’ au moins d’une certaine manière. Même s’ils semblent incomptibles entre eux !
Ce mode de pensée peut faire référence à la révolution de la pensée introduite dans la science physique par la physique quantique.
A suivre…
déc 01
Merci à Bénédicte Lamblin-Wallart pour son témoignage :
« Trop trop contente de ma conférence de ce soir!!
Un powerpoint complètement revisité, des séquences vidéos, de la pratique, m’ont permis une approche différente de mon intervention!
Et tout cela grâce à Pascal Bourdon et à sa super formation!!! Mille mercis!!! »
mar 06
Un petit rappel au cas où vous seriez passés à côté de la dernière mode managériale qui fait le buzz. Tout le monde se réclame de l’entreprise libérée, les chefs d’entreprises, les managers et surtout les consultants et les sociétés de conseil. Combien ont compris et intégré véritablement de quoi il retourne ?
On a parfois l’impression qu’il en est de l’entreprise libérée comme de l’écologie. Tout le monde est pour, tout le monde dit le faire, mais quand on regarde de plus près, on pense au phénomène du green washing » qui existe pour l’écologie. Ce ne sont pas forcément ceux qui en parlent le plus qui le font le mieux.
Alors remettons un peu le choses au point. La notion d’entreprise libérée est décrite et élaborée par Isaac Getz dans son ouvrage « Liberté et Cie ». Il décrit et explore le mode de fonctionnement de plusieurs entreprises à travers le monde qui ont construit un mode de fonctionnement différent de ce qui existait jusqu’à présent. Les modalités sont différentes, toutes les entreprises ne sont pas à la même enseigne en terme de niveau de « libération ». Mais au fait, libérée de quoi ?
sept 26
Conférence d’Olivier CROSETTA du 10 juin 2015
Cet ancien officier de la Légion étrangère et des forces spéciales (DGSE) nous fait part de ces expériences et il en tire des enseignements sur le thème du leadership en entreprise.
S’il y a bien un domaine où l’incertitude, la peur et les doutes sont sans cesse présents ; ce sont lors des interventions de ces hommes, confrontés à des situations souvent extrêmes qui ne laissent aucune place à « l’à peu près ».
Ces variables font pourtant bien parties de l’action des commandos et il nous explique comment elles doivent être maîtrisées.
En effet, Olivier Crosetta fait le parallèle sur le management et le leadership en entreprise ou les managers sont
mai 04
Le projet a démarré en 2013 sous la tutelle de la CCI Nord pas de Calais et du conseil régional NPDC aidé par des partenaires privés et publics : universités, entreprises…
L’approche s’appuie sur les travaux du très médiatique penseur et prospectiviste JEREMY RIFKIN auteur à succès de nombreux ouvrages (la troisième révolution industrielle-la nouvelle société du coût marginal zéro en 2014)
L’approche de JR s’appuie sur plusieurs postulats :
D’après lui, le capitalisme se meurt et des nouveaux paradigmes voient le jour: l’usage prime sur la propriété, le
fév 27
Voilà le MOOC est terminé depuis plusieurs semaines et (honte sur moi) je n’ai pas publié grand chose. Pourtant la richesse des échanges l’aurait permit. Les participants à ce cours étaient de grande qualité. Plusieurs personnes (dont je suis) se sont rassemblées pour ne pas perdre la qualité de l’expérience et la poursuivre par d’autre moyens. Je ne suis hélas pas très actif dans ce nouveau groupe malgré le grand intérêt que je lui porte.
Ce que je retiens du MOOC pourrait presque se résumer en un mot : ET
C’est très paradoxal d’arriver à résumer quelque chose d’aussi riche par un aussi petit mot. Paradoxal aussi de « résumer » la complexité. D’autant plus de la résumé à un mot aussi court.
Pourtant…
Nous sommes avec la logique Artistotélicienne dans le règne du OU, du binaire, du dualiste… Une chose est soit ‘Vraie’ soit ‘Fausse’, on est soit ‘Ami’ soit ‘Ennemi’, soit on est ‘d’accord avec moi’ soit on est ‘Pas d’accord avec moi’, etc. On ne peut pas être les deux, ou entre les deux, ou aucun des deux, ou ailleurs…
Certaines cultures (orientales) ont tenté d’autres voies. Cependant, elle reviennent paradoxalement (elle aussi) à une sorte de dualisme opposant ‘dualisme’ et ‘unissisme’.
La pensée d’Edgar Morin permet de concilier ‘ET’ et ‘OU’. Traiter la complexité implique de prendre en compte de nombreux paramètres, de les considérer comme pouvant être tous ‘Vrais’ au moins d’une certaine manière. Même s’ils semblent incomptibles entre eux !
Ce mode de pensée peut faire référence à la révolution de la pensée introduite dans la science physique par la physique quantique.
A suivre…
nov 16
Nous
sommes confronté à la complexité en permanence. Nous sommes tenté, souvent par facilité de réduire cette complexité, de simplifier… Au détriment de l’efficacité bien souvent et en tous cas au détriment de notre propre compréhension et intégration dans le monde qui nous entoure. C’est en partie de qui est dit dans le modèle de la spirale dynamique qui décrit les niveau d’existence comme la capacité de gérer une complexité de plus en plus grande.
Edgar Morin en a fait un thème prinicpal de sa réflexion et de ses travaux.
Je participe depuis maintenant 4 semaines au MOOC (Massive Open Online Course – Formation en Ligne Ouverte à Tous) « L’avenir de la décision : connaître et agir en complexité » proposé par l’ESSEC et animé par Edgar Morin.
Ce cours est très riche et ouvre des perspectives tout à fait enthousiasmantes et innovantes.
Je participe à des forums de discussions où le niveau de reflexion et d’échange est très intense. En particulier sur les différences entre pensée binaire et pensée complexe et un autre sur la méthodologie de la complexité…
Je vous retranscrirai prochainement dans des articles ce qui ressort pour moi de ces reflexions…
A suivre…
nov 14
Juste une info rapide. Le numéro de décembre de l’excellente revue Siences Humaines a pour thème la Négociation.
N’hésitez pas à la consulter, les dossiers sont toujours très bien faits.
Lien : http://www.scienceshumaines.com/
En particulier l’article qui résume le thème : Négociation, mode d’emploi
sept 24
Ce livre est un « Petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul, et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail ». C’est une œuvre de salubrité publique.
Après un inventaire d’exemples de comportement de sale con (il cite des noms, presque tous anglo‑saxons, rassurez-vous), Robert Sutton décrit avec précision et humour les con-portements nocifs dans le monde du travail.
A chaque exemple, on ne peut s’empêcher de penser à ses propres expériences de rencontres. Nous avons tous étés confrontés à ce genre de personne. L’auteur livre heureusement dans la deuxième partie du livre des clés pour agir face à ces personnes.
Évidement, en ces temps de harcèlement moral et pression au travail, le « sale con » est toujours l’autre. L’auteur ne tombe pas dans ce piège et incite le lecteur à faire son introspection pour détecter le sale con en lui et agir pour l’empêcher de nuire. Sans oublier de faire lui-même son auto-critique.
Il fait aussi le constat que le comportement de sale con est contagieux, manager, attention donc lors de vos recrutements et pendant la période d’essai. Là encore, Sutton donne des techniques permettant de neutraliser le pouvoir de nuisance du trou-du-cul si on ne peut s’en débarrasser.
juin 26
Antonio Damasio – Ed. Odile Jacob
Dans un premier temps, Damasio présente les cas de plusieurs personnes ayant été atteintes de lésion cérébrales. Il aborde en particulier le célèbre cas de Phineas Gage et celui d’un de patients qu’il, appelle Elliot.
En 1848, Phinea Gage est victime d’un accident du travail. Une barre à mine d’un mètre vingt lui traverse la tête. Il n’en meure pas et récupère (apparemment) la plupart de ses facultés excepté la vue de l’œil droit. Cependant, on constate un important changement dans son comportement. Il devient grossier, il se montre par la suite incapable de prendre une décision judicieuse concernant sa vie personnelle. On perd finalement sa trace. Son crâne est cependant récupéré ce qui permettra aux collaborateurs de Damasio de reconstituer la blessure assez précisément et de conclure que c’est le lobe préfrontal qui avait été touché.
Elliot est l’un des patients de Damasio. À la suite d’une tumeur cérébrale, il a subit l’ablation d’une partie du lobe frontal.
Tous les tests d’intelligence montrent qu’Elliot n’a pas perdu sa capacité de réflexion. Il est toujours capable d’analyse, de synthèse, de
déc 25
Le deuxième axe à développer concernant les managers et le stress, est le stress qu’ils peuvent favoriser (sans le vouloir souvent) chez leurs collaborateurs. Comment limiter ce stress ? Tout d’abord en étant moins stressé soi-même. Voir alors l’article précédent.
En général, le stress est contagieux et augmente plus on descend la pyramide hiérarchique.
L’un des premiers leviers sur lesquels on peut agir est la question du sens que l’on donne